第一，设立明确的目标和实现目标的进度表

在执行方面，企业目标一定要明确。没有目标，无异于瞎子点灯。在确立目标之后就要设立进度表，层层推进。

第二，建立责、权、利制度

建立一种合理的制度是最重要的。没有制度的约束，一切都不能保证完成。在建立制度时要把责任具体到每个人的身上，规定他们的权限和利益。对于能够出色完成任务的人要给予奖励，而不能完成任务的则相应地给予惩罚。

第三，建立执行团队

执行的首要问题实际上是人的问题，因为战略的执行是靠人来完成的。经理要组织一个训练有素的团队，把合适的人请进来，不合适的人请出去。让团队认识到执行的重要性，并且在执行中考察员工的能力，适时进行筛选。

第四，在执行过程中加强沟通

一份调查表明，一个组织中70%的问题是因为成员之间的沟通不力造成的。如果加强沟通，很多问题都可以解决。所以，在团体内部要多举办各种活动以促进成员间的交流，如举办联谊会、定期举办讨论会，等等。

合格的领导，首先要以身作则，完善管理常识，提高自身执行力，进而影响团队，保障各项策略、计划的有力执行。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等，实用落地。

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